Solution

企業経営・戦略

デジタル化の加速により、経営判断のスピードが求められる現代、従来の帰納法的アプローチだけでは不十分です。K-BRICは、不透明な環境下での中期環境予測から経営計画、戦略策定、事業計画まで、演繹法的なアプローチでサポートします。

さらに、新規事業の成功確率を高めるためのリサーチや事業計画策定、立ち上げ戦略の支援も行い、企業の未来を共に築きます。

人材戦略・育成

リモートワークが常識となるNEW
NORMALの世界では、在宅勤務やリモートオフィス、ジョブ型評価など、安定雇用とは異なる労務管理や従業員評価が求められます。

ワークライフバランスの意識も高まる中、K-BRICは限定的なコミュニケーション環境での勤務規定や評価制度、人材育成、キャリアデベロップメントをアドバイザリーや講演を通じて支援します。

トランスフォーメーション

デジタルトランスフォーメーション（DX）が求められる中、大企業の約80％が取り組んでいる一方で、中堅企業の実施率は50％以下と低調です。COVID-19に加え、新しい社会環境に適応した経営改革が必要です。

K-BRICはこれを「企業変革への追い風」と捉え、チェンジマネジメントを不足する人材面で直接サポートし、講演などを通じて啓蒙活動を行います。

新規投資・M&A

M&Aは日本企業の経営戦略として定着しつつありますが、成功確率は2~30%と低く、特に事業シナジー評価不足やPMI（統合後のビジネス・組織統合）の失敗が原因です。

K-BRICは戦略、事業評価（ビジネスデューデリジェンス）を通じてこれらの失敗要因を排除し、スタートアップや買収企業のIPO成功を支援します。また、スタートアップへの自己投資も場合により行っています。